СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Мельникова О.М., Тульчинская С.О., канд. эконом. наук, доцент
Национальный технический университет Украины «КПИ»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 
В статье приведены рекомендации по совершенствованию процесса бизнес- планирования. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций, однако, отсутствие продуманного бизнес-плана, тщательно откорректированного в соответствии с меняющимся условиям, что особенно актуально в современных условиях финансового кризиса, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией. Обосновано его составляющие (резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции (услуг), маркетинг и сбыт продукции (услуг); производственный план; организационный план, финансовый план, риски и гарантии; эффективность проекта; приложения) в соответствии со стандартами по инвестициям UNIDO, определены основные ошибки и недостатки в процессе разработки бизнес-плана, позволяет более четко потенциальным инвесторам оценить доходность проекта или проверить расчеты, в свою очередь будет способствовать привлечению инвестиций в предприятия. Бизнес-план дает детальные объяснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, в которой действует компании, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к такой работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей, внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости предоставления ей стратегической и финансовой помощи. 
PDF